Управление

Структура управления Закрытым акционерным обществом Инжиниринговая компания «Новый век» изначально строилась так, чтобы объединить в себе пять ее основных функций: планирование, организацию производства, системы мотивации, координацию действий персонала и контроль за его действиями с целью повышения эффективности производства и его прибыльности. Взаимосвязь этих функций всегда определялась руководителями Компании исходя из известного постулата: нельзя управлять неорганизованной системой, или - чем лучше организовано предприятие, тем меньше оно нуждается в управлении.

Сегодня управление нашей Компанией основано на следующих принципах:

• лояльность к работающим в Компании людям;
• 100% ответственность каждого работающего в Компании сотрудника как обязательное условие успешного менеджмента;
• коммуникации, «пронизывающие» организацию снизу вверх, сверху вниз и по горизонтали;
• атмосфера в Компании, способствующая раскрытию способностей работающих в ней людей, а также постоянное обучение всех, везде и всегда;
• долевое участие каждого работающего в общих результатах;
• своевременная реакция на изменения в окружающей среде;
• методы работы с людьми, обеспечивающие удовлетворенность работой;
• непосредственное участие менеджеров в работе групп на всех этапах как условие согласования и целостности;
• умение контактировать с заказчиками, поставщиками, исполнителями, руководителями и т. п.;
• этика бизнеса;
• честность и доверие к людям;
• использование в работе фундаментальных основ менеджмента;
• видение организации, т. е. четкое представление о том, какой она должна быть;
• качество личной работы руководителей и постоянное самосовершенствование.

Особенностью применяемой в Компании структуры управленческого аппарата является реальное разделение стратегических и координационных задач управления от оперативной деятельности: высший уровень управления ориентирован, в первую очередь, на разработку стратегических направлений и целей развития, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятие важнейших производственно-хозяйственных решений; средний уровень призван обеспечить эффективность функционирования и развития предприятия путем координации деятельности всех подразделений; низовой уровень сосредоточен на оперативном решении задач по организационной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главной задачей которых является выполнение установленных заданий и получение прибыли...